O que as equipes dizem depois de estruturar sua infraestrutura

Desafio

Fintech — São Paulo

Time de dados com seis pessoas rodando experimentos de detecção de fraude em dois servidores A100. Sem documentação dos jobs, sem fila — quem chegava primeiro pegava o recurso. Dois engenheiros diferentes haviam tentado organizar o ambiente e desistido.

Intervenção

Configuração de Pipeline Básico com foco em fila de jobs e runbook de operação. O diagnóstico levou três reuniões para mapear as especificidades do ambiente. O ambiente foi entregue em duas semanas.

Resultado

Conflitos de recurso eliminados no primeiro mês. O time passou de dois a quatro experimentos paralelos com o mesmo hardware. A documentação permitiu que um engenheiro júnior operasse o ambiente de forma independente após uma semana.

Desafio

Varejista — Rio de Janeiro

Quatro times de ML operando em infraestrutura compartilhada sem visibilidade cruzada. Um time de recomendação monopolizava GPUs durante a semana, afetando os projetos de precificação e estoque. Gestores não tinham como auditar o uso.

Intervenção

Ambiente Escalonado com políticas de agendamento por time e painel de uso integrado. O processo de mapeamento identificou dois servidores subutilizados que foram incorporados ao pool de recursos.

Resultado

Os quatro times passaram a operar em paralelo sem conflitos. A capacidade efetiva cresceu 40% com os servidores que já existiam — sem aquisição de hardware. Gestores passaram a acompanhar uso semanal via painel.

Desafio

Empresa de Energia — Brasília

Organização com oito times de dados e planos de expansão da frota de GPUs. A infraestrutura existente não tinha padrão de documentação — cada time tinha seu próprio "jeito de fazer" e nenhum processo de governança para decisões de capacidade.

Intervenção

Parceria Empresarial com foco em governança, padronização de documentação e estabelecimento de ciclo de revisão trimestral. A fase de diagnóstico durou quatro semanas por causa da complexidade da infraestrutura existente.

Resultado

Padrão de documentação adotado por todos os oito times após dois trimestres. A expansão de hardware foi planejada com base em dados de uso real — não em estimativas. O processo de onboarding de novos engenheiros caiu de três semanas para cinco dias úteis.